一個是活躍的ＵＦＩ亞太區(qū)主席，一個是因?yàn)楹陀⒏宦喜⒍荜P(guān)注的亞洲博聞總裁。“ＵＦＩ　Ｃｈｉｎａ　Ｃｌｕｂ首屆年度大會暨ＵＦＩ認(rèn)證專題圓桌會議”６月２０日在上海舉辦，會上ＵＦＩ　Ｃｈｉｎａ　Ｃｌｕｂ　正式宣布成立。ＵＦＩ亞太區(qū)主席、ＵＦＩ　Ｃｈｉｎａ　Ｃｌｕｂ發(fā)起人仲剛和亞洲博聞總裁ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ就“國際會展行業(yè)新格局—未來展望和戰(zhàn)略舉措”主題展開了一場高端對話。

ＵＦＩ亞太區(qū)主席、ＵＦＩ　Ｃｈｉｎａ　Ｃｌｕｂ發(fā)起人仲剛（左）和亞洲博聞總裁ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ（右）展開高端對話（ＵＦＩ　Ｃｈｉｎａ　Ｃｌｕｂ組委會　供圖）

　　仲剛：博聞和英富曼并購將帶來什么？

　　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ：６月１８日，國際會展活動主辦方、商業(yè)智能供應(yīng)商和學(xué)術(shù)出版商英富曼集團(tuán)　（Ｉｎｆｏｒｍａ　ＰＬＣ）宣布與博聞集團(tuán)（ＵＢＭ）正式合并，攜手打造國際領(lǐng)先的Ｂ２Ｂ信息服務(wù)集團(tuán)，以及全球最大的商營展會主辦機(jī)構(gòu)。對于仲剛代表業(yè)界提出的關(guān)注，ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ就此次并購表示，“這對我們來說也是一個驚喜之舉，我們必須要去適應(yīng)這樣的節(jié)奏，我們現(xiàn)在是一個新的公司，希望能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是一個整合的過程，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。我覺得在未來短時間內(nèi)我們會有相應(yīng)的計(jì)劃，去加快整合，適應(yīng)更多變化。”

　　作為此次并購的一方，在過去的九個月里，ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ這樣形容自己的感受，“剛開始非常驚訝，我們覺得好像是不可能發(fā)生的事，然后才慢慢接受，從批準(zhǔn)到真正接受有一個過程。對這次整合，ＵＢＭ同事之間也有很多討論，ＵＢＭ和英富曼原來是競爭對手，現(xiàn)在依然是競爭對手，雖然現(xiàn)在整個交易流程已經(jīng)完成了，但是我們還沒有百分之百地共享，這對ＵＢＭ是一個非常奇怪的流程，我們在這個過程中發(fā)現(xiàn)了兩家公司協(xié)作的好處。我現(xiàn)在也很興奮，因?yàn)閷ξ覀儊碚f這是一個非常重大的機(jī)遇，盡管現(xiàn)在博聞已經(jīng)是業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)了，但是我們希望能夠成為更加專業(yè)的大公司，在更多領(lǐng)域做更多的投資，不僅僅是舉辦展會，也包括搭建數(shù)據(jù)庫等。通過此次并購我們會拓展我們的營業(yè)策略，對目前會展業(yè)存在的許多問題，我們兩家公司也希望能夠聯(lián)手找到更好的解決方案，呈現(xiàn)給我們的客戶。　”

　　仲剛：整合這兩個不同的機(jī)構(gòu)，最大的好處是什么？

　　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ：“從橫向來說，在地理、信息組合等方面可以互補(bǔ)，例如ＵＢＭ在亞洲地區(qū)發(fā)展的很好，中東地區(qū)則稍弱，而英富曼則在亞洲區(qū)域比較薄弱，這個時候雙方并購的協(xié)同優(yōu)勢就非常明顯了。從縱向來說，雙方在不同的領(lǐng)域和行業(yè)各有側(cè)重，也可以進(jìn)行互補(bǔ)。此次并購可以把縱向和橫向的優(yōu)勢更好地整合起來，在短期最大地集合雙方的優(yōu)勢，并且可以給客戶提供更好、更全面的解決方案。”

　　仲剛：除了總的優(yōu)勢之外，在管理方面如何把雙方的管理力量結(jié)合起來？

　　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ：“這是一個很實(shí)際的問題，在核心協(xié)同部分，會有一些職位的重疊。所以在管理層方面會有一些變化，有一些人離職，各個部門也需要對人才的去留做出選擇。至于博聞亞洲區(qū)域，我們可以說是比較幸運(yùn)，因?yàn)槲覀儧]有很多重疊的部分，博聞在亞洲區(qū)域的實(shí)力一直是很強(qiáng)的。”

　　仲剛：未來的愿景和規(guī)劃是什么？

　　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ：“未來我們會進(jìn)一步充實(shí)我們的數(shù)據(jù)庫，并希望能夠創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)品，為我們的客戶提供更多的價(jià)值。”　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ表示，成為一個大公司在市場占有率、資源、銷售、公關(guān)等方面都有很大的優(yōu)勢，但同時也會有很多風(fēng)險(xiǎn)，就像一只大象，體積很大但行動緩慢，所以我們對并購也會有這個考慮，希望不要因?yàn)樽兊锰蠖尣椒プ兙彙Ｋ砸环矫嬉３治覀兊膬?yōu)勢，另外一方面要保持我們的進(jìn)取心、創(chuàng)造力和企業(yè)家精神。

　　仲剛：未來，能否出現(xiàn)一家在規(guī)模和影響力上排名前茅的中國會展企業(yè)？

　　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ：“考慮到中國公司的愿景和訴求，我認(rèn)為未來充滿各種機(jī)會，可能通過并購的方式，例如從小的并購開始，一步一步實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，這是第一種可能。第二個機(jī)會就是通過競標(biāo)，例如博聞集團(tuán)的公開競標(biāo)，如果有一個中國的主辦方競標(biāo)成功，那么通過這個競標(biāo)他很快就會成為全球第二大會展公司。但目前來看，我個人認(rèn)為中國的企業(yè)和政府對成為全球會展業(yè)領(lǐng)軍者的訴求還不夠強(qiáng)烈。”

　　針對ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ的觀點(diǎn)，仲剛提出了不同的看法，“從中國的角度來看，會有很多中國的會展從業(yè)者持不同意見，比如我自己，我們很自豪，例如上海市政府提出２０２０年上海要打造會展之都，２０３０年中國要成為會展業(yè)強(qiáng)國，我個人覺得在中國十年之內(nèi)任何事都會發(fā)生。這十年間肯定會有很大的變化，中國的會展企業(yè)也會同步發(fā)展。”

　　仲剛以他所服務(wù)的上海萬耀企龍展覽有限公司為例，希望ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ對想要成為能和博聞進(jìn)行較量的中國會展公司提出建議。ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ提了三個建議，一是增加資本，二是要重視并購，無論是被國際大型會展公司收購或者是收購其他公司。三是從數(shù)字的角度發(fā)掘自己的優(yōu)勢，可以和阿里巴巴、騰訊等大的科技公司進(jìn)行合作，在數(shù)字化方面領(lǐng)先發(fā)展。

　　仲剛：對中國各大城市的會展業(yè)發(fā)展如何看？

　　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ：“根據(jù)ＵＦＩ的統(tǒng)計(jì)，上海會展業(yè)的規(guī)模是中國第一，展覽面積比整個日本還大，國際展商和大型會展活動數(shù)量也是最多的，深圳我認(rèn)為應(yīng)該是排名第二，北京和廣州第三，這是我個人的見解。但未來如何發(fā)展只有時間才能告訴我們，深圳的潛力不容忽視，北京也會緊隨其后，其次是廣州。”

　　仲剛：外資公司在二線城市如何發(fā)展？

　　ＪｉｍｅＥｓｓｉｎｋ：“對二線城市來說，本地的會展企業(yè)更具優(yōu)勢，我們在二三線城市還是有很多機(jī)遇的，但也有非常激烈的競爭。我們確實(shí)遇到過滑鐵爐，尤其在二三線城市，我的想法是要和當(dāng)?shù)氐臅蛊髽I(yè)共同攜手，我們在成都就是這樣做的，反響還是不錯的。”

來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)－中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)