我一個(gè)做微商的搞啥線(xiàn)下展會(huì)?這里有10個(gè)品牌對(duì)線(xiàn)下展會(huì)的常見(jiàn)誤解
“酒香不怕巷子深”!
現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,單純的酒香已經(jīng)不能夠占據(jù)市場(chǎng)了!為什么?巷子里的“酒”太多了!不只是你一家。況且,現(xiàn)在的情況是:沒(méi)有多少人會(huì)去巷子里找“酒”,大街上多的是!所以,如果自己的品牌不去打造,不去展示,最終喪失品牌力,你怎么跟別人拼?
微商只是線(xiàn)上的活動(dòng)?
很多人認(rèn)為,微商是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物,目標(biāo)受眾在線(xiàn)上,所以線(xiàn)下活動(dòng)大可不必!但是,微商現(xiàn)在已經(jīng)是一種商業(yè)模式,以社群為單位,80%以上的微商品牌現(xiàn)在選擇參加各種線(xiàn)下活動(dòng),這是品牌和行業(yè)的發(fā)展使然。
其次,現(xiàn)在朋友圈的微商已經(jīng)越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。單純的線(xiàn)上比拼已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所以,線(xiàn)下才是真正的主戰(zhàn)場(chǎng)!
朋友圈決定微商品牌生死?
普遍認(rèn)為,朋友圈是微商的命脈,但是只說(shuō)對(duì)了一半!朋友圈只是手段,微商真正的核心在于產(chǎn)品信任度!
從傳播學(xué)的角度來(lái)說(shuō),為什么朋友圈可以帶來(lái)一種商業(yè)模式?簡(jiǎn)單兩個(gè)字:信任!最初的微商就是通過(guò)“熟人介紹”做起來(lái)的,但是隨著朋友圈微商人數(shù)的井噴式爆發(fā),越來(lái)越多的“生面孔”開(kāi)始在朋友圈出現(xiàn),人們的“不信任感”也越發(fā)嚴(yán)重,從而讓很多原本對(duì)微商產(chǎn)品、微商創(chuàng)業(yè)有興趣的人望而卻步。所以很多人為了提高信任度不斷地發(fā)圈,但是卻發(fā)現(xiàn)適得其反。
第二,微商品牌越來(lái)越多,好的品牌被“淹沒(méi)”在朋友圈的微商大軍中,代理和消費(fèi)者無(wú)法準(zhǔn)確找到真正的優(yōu)秀微商品牌和團(tuán)隊(duì),只有權(quán)威的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)下展會(huì),才能真正讓想找你的人,找到你!權(quán)威盛會(huì)代表著行業(yè)認(rèn)證,權(quán)威認(rèn)證就是代理和消費(fèi)者看一個(gè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)!
線(xiàn)下推廣?就是砸錢(qián)!
現(xiàn)在很多品牌認(rèn)為,現(xiàn)在做推廣,無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下,都逃不過(guò)兩個(gè)字:費(fèi)用!但是很多品牌的方法卻是:砸錢(qián)!二者最大的區(qū)別在于——回報(bào)!沒(méi)有回報(bào),投資再少的錢(qián)也等于浪費(fèi);只要線(xiàn)下活動(dòng)的影響力足夠,投資越多,回報(bào)越多,越值得!一場(chǎng)權(quán)威展會(huì),相關(guān)的新聞信息會(huì)圍繞你的品牌展開(kāi),何來(lái)“砸錢(qián)”之說(shuō)?!另外,中國(guó)微商博覽會(huì)這些都是附帶的服務(wù),根本不用投資!
一場(chǎng)小活動(dòng)至少得花十幾萬(wàn)!大活動(dòng)呢?
品牌自己內(nèi)部辦一場(chǎng)小活動(dòng),需要考慮許多問(wèn)題,比如是否可以帶動(dòng)內(nèi)部積極性?從策劃到執(zhí)行需要的時(shí)間與精力?人員成本和所有費(fèi)用加起來(lái)至少也得十幾萬(wàn)?最要命的是:這些只有在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部才有聲音,外面,風(fēng)平浪靜!
而參加一場(chǎng)行業(yè)大活動(dòng)呢?以中國(guó)微商博覽會(huì)為例,最多也就幾萬(wàn)塊錢(qián)的事兒,關(guān)鍵是,你不再是“閉門(mén)造車(chē)”,不再是“自說(shuō)自話(huà)”,不再是“孤獨(dú)前行”,你在行業(yè)中,有了自己的位置,看趨勢(shì)、找合作、借風(fēng)口、造品牌,行業(yè)高度解決內(nèi)部問(wèn)題,節(jié)約時(shí)間精力繼續(xù)走貨,控制成本做精明的老板,這個(gè)錢(qián)不會(huì)白花!
我的代理,就是我的!
很多品牌擁有自己的團(tuán)隊(duì)代理,很多人從來(lái)沒(méi)有擔(dān)心過(guò):我的代理,明天也是我的代理嗎?對(duì)于微商這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),代理選擇品牌和團(tuán)隊(duì)無(wú)非幾個(gè)條件:1、產(chǎn)品好;2、有實(shí)力;3、有前途;4、老大好。如果不站出來(lái),在這個(gè)時(shí)候發(fā)聲證明實(shí)力,如果這時(shí)候被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部怎么看?意向代理怎么看?細(xì)思極恐!
做微商,一線(xiàn)城市市場(chǎng)更佳?
毫無(wú)疑問(wèn),一線(xiàn)市場(chǎng)是微商誕生地,但是同時(shí),也是微商發(fā)展最成熟的地方。一些大牌微商品牌已經(jīng)把這些地方的市場(chǎng)瓜分完成,逆襲的難度可想而知。就算是對(duì)于大品牌微商,近年來(lái)的趨勢(shì)也已經(jīng)向著中北部地區(qū)轉(zhuǎn)移。總結(jié)一句話(huà):北方及中部等二線(xiàn)、三線(xiàn)城市,潛力巨大,微商品牌群雄逐鹿,大有可為!把握這一時(shí)機(jī),可布局全國(guó),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大反攻!
一款好產(chǎn)品比一個(gè)品牌更容易獲得代理芳心。
產(chǎn)品質(zhì)量是品牌一切發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)自我進(jìn)化,質(zhì)量已經(jīng)成為最基本的要求,也就是說(shuō):所有的產(chǎn)品基本上都認(rèn)為自己的產(chǎn)品是最好的!而隨著生活水平的提高,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于品牌意識(shí)的重視程度越來(lái)越高,同時(shí)代理商在進(jìn)行代理產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)特別在意品牌的大小和知名度!所以好產(chǎn)品只是基礎(chǔ),好品牌才是真正符合現(xiàn)代市場(chǎng)的重點(diǎn)!另外,現(xiàn)在的產(chǎn)品更新?lián)Q代如此之快,單靠幾個(gè)好產(chǎn)品并不能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,唯有品牌影響力才是硬實(shí)力!
活動(dòng)距離我的品牌地太遠(yuǎn)了,強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇啊!
這種想法的品牌商不在少數(shù)!比如說(shuō)第六屆中國(guó)微商博覽會(huì)在濟(jì)南舉辦,很多南方的微商品牌就會(huì)毫不猶豫地說(shuō):太遠(yuǎn)了,不考慮。據(jù)了解,說(shuō)這種話(huà)的人,基本都不是品牌創(chuàng)始人!基本上品牌創(chuàng)始人都會(huì)站在行業(yè)的高度去想:1、一定會(huì)有很多人會(huì)覺(jué)得遠(yuǎn)最后待在本地,一旦讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“鉆了空子”,再去的話(huà)已經(jīng)成為別人的大本營(yíng)了!2、“飯是鄰家香”的觀念常常引導(dǎo)我們的消費(fèi)行為,到商業(yè)領(lǐng)域也是,“好品牌都是別人家的!”不遠(yuǎn)萬(wàn)里而來(lái),一定是實(shí)力大品牌!3、現(xiàn)在最遠(yuǎn)的距離,也不過(guò)是一張飛機(jī)票,幾個(gè)小時(shí)的事。
發(fā)展瓶頸期,最重要的是要保守?
有品牌說(shuō),最近團(tuán)隊(duì)發(fā)展不順利,遭遇瓶頸,現(xiàn)在先穩(wěn)一下,看情況再說(shuō)!其實(shí)帶團(tuán)隊(duì)、做品牌就像帶兵打仗是一個(gè)道理:軍心要穩(wěn),但是士氣要盛!越是保守作戰(zhàn),越容易導(dǎo)致軍心渙散,喪失對(duì)品牌的信心。這種品牌基本上都具有良好的基礎(chǔ),只是需要一個(gè)機(jī)會(huì)去激發(fā),而這時(shí)候去參加行業(yè)大盛會(huì),無(wú)疑是解決問(wèn)題最直接有效的辦法!
第六屆中國(guó)微商博覽會(huì),國(guó)內(nèi)頂級(jí)的微商行業(yè)盛會(huì),截止目前,展會(huì)的招展工作已漸入尾聲,接近收官狀態(tài),還沒(méi)報(bào)名參展的微商請(qǐng)抓住最后的宣傳機(jī)會(huì),僅剩幾個(gè)席位。